“小林，我信你，以后这个项目你负责就行。”
但现在，这个项目是贺军在负责。
准确说，是贺军在“汇报”。
他从来不去客户那里。
每次都是我去谈，我回来汇报，他拿着我的汇报去跟上面讲。
副总以为是贺军在亲自跟进。
王总以为公司很重视，派了总监来对接。
只有我知道，贺军连王总长什么样都不清楚。
2
那是三个月前的事。
贺军刚空降过来，第一次带我去见客户。
客户是“天华地产”，想做一个楼盘营销项目。
方案是我提前一周准备的。
三十页PPT，每一页都反复打磨。
见面那天，贺军拿着我的方案讲。
讲到第五页，天华的市场总监突然问了一个细节问题。
贺军愣住了。
他根本没看过方案内容。
场面僵了十几秒。
我站起来。
“李总，这个问题我来解释一下。”
我接过话头，把那个细节讲清楚。
李总点点头，继续往下听。
散会后，在电梯里，贺军脸色很难看。
“书阳，你是不是太爱表现了?”
“贺总，我只是......”
“我知道你业务能力强，但你要懂规矩。”
“领导讲话的时候，你少插嘴。”
我没再说话。
电梯到了，他先走出去。
留下一句话。
“这次方案我署名第一，你第二。”
但那个项目最后黄了。
因为贺军在回访的时候说错了报价。
把“十五万”说成了“五十万”。
天华那边当场就不谈了。
贺军回来开会，把责任推到我身上。
“书阳，你的方案报价表有歧义，导致我理解错了。”
“下次做方案，数据要标清楚。”
他在管理群里发了这段话。
配了一张我做的报价表截图。
下面几个同事纷纷回复。
“确实有点模糊。”
“书阳下次注意点。”
我看着那些消息，没有回复。
只是打开那份报价表。
数字标得清清楚楚，不可能看错。
除非，他根本就没看。
上个月，更离谱的事发生了。
公司年会快到了，副总要求每个部门汇报年度成果。
贺军让我准备汇报材料。
“书阳，今年咱们部门业绩不错，你把亮点总结一下。”
我花了两周，整理出一份二十页的年度总结。
列出了五个重点项目，每个项目的数据和成果。
贺军看完，只说了一句话。
“不错，我拿去汇报了。”
年会那天，他站在台上。
把我写的每一句话，都用自己的语气讲了一遍。
“这一年，我带领团队完成了五个重点项目......”
“在康宁医疗项目上，我创新性地提出了......”
“在客户关系维护上，我建立了......”
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